现在我们国内的KTV行业可以说是已经达到了市场饱和的状态，KTV竞争更是日益白热化。纵观我国的KTV市场，我们会发现。大多数的经营理念都是大同小异。没有自己的特色，找不出适合自己发展的经营销售道路是国内众多KTV存在的最大问题。下面就和大家分享一套营销管理体系---KTV会所经营创新以及市场效益突破策略，让我们找出适合自己的KTV经营销售道路。

  首先，我们看一下国内KTV的经营模式。

  举个例子，如果你今天在繁华的北京光顾一家KTV，第二天飞到海南三亚一家KTV消遣，你就会发现，这样一南一北、相隔几千公里，连民族、文化、语言等诸多因素完全不同的地域差异里，KTV的营销策略却完全没有差异。无论是佳丽小姐的服装特点还是特色品种的推荐，甚至是经营理念的宣传方式，都找不出质的差异。

  其实，这也就是我国的KTV企业在市场经营中经历了潮起潮落后，走到今天几家欢喜几家忧的实际原因。

  只能说KTV会所企业的传统经营策略走到今天，按市场的变化要求它已是非常被动地在适应消费顾客的需求了。寻求经营创新，寻找市场突破是当今KTV会所企业经营者的头等大事，是关系到企业生存与发展的重要转型命脉。

  下面的这套“KTV会所经营创新及市场效益突破策略”营销管理体系，是经过业内人士对KTV经营实践的探索中总结出来的，可以帮助诸多经营商找到属于自己的发展途径。

①、营销管理体系的组成；

  营销总监；下设：公关部、策划部、培训部。

②、创新性营销管理策略一：

  打造自己企业的明星佳丽，也叫金牌佳丽，这在旧上海滩就是叫“头牌”明丽。 

③、创新性营销管理策略二：

  全面改革佳丽小姐公关特色服务；运用“制服的诱惑”策略，完成佳丽资源从单一走向多元的服务方向。

④、创新性营销管理策略三：

  创办一本KTV会所企业文化宣传月刊或季刊。

⑤、创新性营销管理策略四：

  建立完善的KTV会所会员制特色服务项目。

  对“KTV会所经营创新及市场效益突破策略”营销管理体系的应用并运行，将改变当今KTV会所市场传统营销思维的方向、变革KTV会所经营理念，达到全面提升KTV会所企业效益的目的。
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