1.酒吧的巨额利润实在诱人。酒吧疯狂扩张的速度大大超过了泡吧一族的扩张度 

2.成功的酒吧模式是相似的，而导致失败的因素却是多种多样、难以避免的。因此，学习失败的经验是成功的必修课，毕竟，获得失败教训的代价往往很昂贵。* 

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3.投资人没有选择好领头羊、管理团队欠缺工作能力并不团结、造成管理混乱，执行力度差.消费模式及酒水价格制定不合理，酒水价格明显高于同类场；接待工作太差,客人到场没人招呼、客人需求没人理会、出品太慢、质量差。 

4.营业中: 

1、客人意见和投诉得不到迅速、合理而满意的处理； 

2、投资方：不懂行乱干预、半桶水爱干预，造成管理方根本施展不开或干脆混日子； 

3、员工工作好坏一个样，工资低、长期拖粮、员工福利差，导致人员流动率高、 

4.  现场事务营运的监督管理工作没有人去管理 

5.  定位.培训、企业策划、营运管理、成本控制、广告宣传.营销策划不到位 

6.  节目活动策划不能突出“新、奇、特”.现场布置气氛不能让给人日新月异. 

7.  没有组建完整的公关及业务推广人员队伍. 

8.  老板人情化，裙带关系连节化 

5.酒吧开得再多，管理终究是管理.可惜的是酒吧总是给人错觉，让投资者以为简单得不能再简单.不需要请管理.让他以为就是一些铺面、布置、酒水、音乐、桌椅、舞台、吧台之类，找些服务员就等到开门数钱，聘请职业经理的意识淡薄，不是自己管就是找朋友、兄弟、侄子之类来管，偏偏又不懂管理，这样的酒吧倘若不垮岂非是上天不公，呵呵？垮了，还不醒悟，只知仰天长叹：我运气不好. 

 在营销策划的时候主要包含四个方面的内容，即①分析营销机会②开发营销战略③营销方案的制定④管理营销

     今天我们主要看看这一营销策划中第一个方面的内容——分析营销机会，对于一家娱乐场所是如何在营销策划中分析自己的营销机会的呢？

     在这一方面的内容它又包含了六个方面的内容：

     ①管理营销信息与衡量市场需求：营销情报与调研及预测概述和需求衡量

     ②评估营销环境：分析宏观环境的需要和趋势，以及对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）

     ③分析消费者市场和购买行为：消费者购买行为模式、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）

     ④分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）

     ⑤分析行业与竞争者：识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）、辨别竞争对手的战略、判定竞争者的目标、评估竞争者的优势与劣势、评估竞争者的反应模式、选择竞争者以便进攻和回避、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

     ⑥确定细分市场和选择目标市场：确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场
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