一些夜总会的负责人总是抱怨：自己经营娱乐场所这么久了，抛开人工等各项成本以后，自己根本就没有赚到钱。大家都很清楚，像夜总会这种娱乐场所，不仅人气非常高，消费也不会很低，一晚上的收入就不会很低，怎么可能不赚钱?为何夜总会管理会如此艰难?

　　如老板真的没赚到钱的话，是不可能每年都会招募新人，参加杭州夜总会招聘的，以招募更适合自己夜总会的新人,究竟夜总会的管理难在什么地方?

　　为节省成本，管理者既是老板，又是总经理，执行上就很难，这个问题一般都在这里。全部老板觉得自己是内行人，也是最聪明的。常会把自身决策上的失误给忽略掉，进而使得管理夜总会很难。下属的执行力不达标，原因就在于领导层。

　　“并没有不合格的员工，只有不合格的老板。”经营权与产权根本就是分开的。老板与总经理的角度，这和经营思想是不一样的，所以如在杭州夜总会管理中，老板既是老板又是总经理的话，对夜总会的发展很不利，更不用说举行杭州夜总会聘招，以此招募人才了。

　　经营夜总会时，找到原因，才能更好来促进夜总会的发展，这时，对人才的渴望就会很高，也会参加一些杭州夜总会招聘，以招募到新人。