酒吧对管理财务疏忽
发布时间:2013-06-22 02:41:34 浏览:次
①、一成不变
酒吧除打折外，没其他创意活动，环境布置，设施设备，营销模式无变化创新。
②、视酒吧为儿戏
有钱开酒吧只是好玩，没吧酒吧当成企业看待。好的酒吧月利润可达百万，是很多企业望尘莫及。
③、实力不及
包括资金不足、背景不深、关系不硬。酒吧经营销售中“市场定位”错误。
④、任人唯亲
不论亲戚是否有能力，都会影响员工的积极创造兴趣。若有一位“厉害”关系的女性（妇女）无形掌管酒吧，大到酒吧活动投资策划，小到普通员工休息请假，酒吧将加速死亡。
⑤、内部管理不当
投资者介入管理层干涉管理，不把外围工作做好，投资者与内部管理层工作协调不明确。
⑥、缺乏监督机制
酒吧对管理、财务疏忽。做假帐和个人流通明细帐，酒吧亏空。
⑦、盲目扩张
一段时间的生意火暴使头脑发热，使扩张酒吧定位错误，结果只能是选择西瓜或选择芝麻。
⑧、决策者失误
酒吧都在无形中有某一个人决策酒吧的重大事件，决策者的失误使酒吧偏离正确的发展方向，引诱管理出现一系列的不良反映。酒吧开始衰败。酒吧执行经理有深厚的高级酒店管理资力，酒吧最终失败。。
⑨、DJ水平差劲
