非常关键的原因之一那就是领导的领导做的工作不好，领导瞎指挥，如前所云，不能掌握行业的规律，使业务经营不力。

   还有些娱乐场所是合伙经营的，由于是合伙的谁都要管，结果谁都管不好。

   还有呢就是老板在挑选人才的时候用人不当：没有在用人上(尤其是职业经理)识其真本领，造成说得比唱得还好， 结果是天桥的把式，光说不练。用人的选择一定要慎重。

   还有就是领导太抠导致很多人不乐意在这里卖力，小弟、小妹血汗之钱，几月颗粒无收，人们纷纷含泪它乡，树没倒， 猢狲已散。

   还有就是这家娱乐场所的名誉不好经常有打架斗殴，伤害客人，结果臭名昭著，声誉扫地，谁与你共舞。

   一家好的娱乐场所是不会倒闭的，如果一家娱乐场所没有自己的亮点那么这样是很容易被淘汰的。

   还有一些娱乐场所的设备陈旧过时，故障率高，点歌方式落后，跟不上潮流。

　　1）KTV市场观察者只能观察外表现象和某些物质结构，不能直接观察到事物的本质和人们的思想意识。

　　2）KTV市场受观察者本身限制。一方面人的感官都有生理限制，超出这个限度就很难直接观察。另一方面，观察结果也会受到主观意识的影响。

　　3）KTV市场受观察对象限制。如研究青少年犯罪问题，有些秘密团伙一般不会让别人观察的。

　　4）受时间的限制，某些事件的发生是有一定时间限制的，过了这段时间就不会再发生。

　　5）观察法不适应于大面积调查。

   2、KTV市场观察法的优点：

　　1）它能通过观察直接获得资料，不需其他中间环节。因此，观察的资料比较真实。

　　2）在自然状态下的观察，能获得生动的资料。   2010年开一家属于自己的特色酒吧必须做好调查分析好自己的酒吧的市场定位与装修风格、用料的关系，如果这方面的工作做得不踏实那么很难把自己的酒吧长久的发展下去。

   必须做好市场定位与制定酒水牌、餐牌的关系酒水牌、餐牌的制定调查分析，这是你以后的经营中的法宝。

   再就是去市场多调查一下其他的酒吧是怎样来培训员工的，因为市场定位与员工培训的关系非常的密切。

   还有就是要多多的调查其他酒吧的经营策略，这有助于日后的经营管理，这也就是将酒吧市场定位与经营策略的关系。
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